Jak poprawić płynność finansową firmy w praktyce?

Jak poprawić płynność finansową firmy w praktyce?

Mieliśmy rekordową sprzedaż i kolejkę klientów. A mimo to nie było za co zapłacić ZUS-u. Czy historia agencji Max Weber brzmi znajomo? Brak płynności finansowej potrafi wywrócić dobrze działającą firmę szybciej niż spadek sprzedaży.

Logo Marketer+
Artykuł został opublikowany w czasopiśmie Marketer+ we wrześniu 2024 roku.

Dlaczego płynność finansowa firmy decyduje o jej przetrwaniu?

Płynność finansowa to nie teoria z podręcznika. To różnica między tym, czy w piątek wypłacisz pensje, czy będziesz tłumaczyć pracownikom, że "przelew utknął w banku".

Prawdziwa historia - agencja, która ma kontrakty na 200 tysięcy miesięcznie. Piękne liczby w Excelu. Problem? Klient płacił po dwóch miesiącach. A biuro, pensje i ZUS nie czekają. Firma miała zlecenia, miała zyski, ale nie miała gotówki. Wynik? Właściciel sprzedał samochód, żeby dopłacić do własnej firmy.

To nie bajka. 80% firm upada nie przez brak rentowności, ale przez problemy z gotówką. Masz najlepszy produkt na świecie, ale jeśli nie możesz zapłacić dostawcy – nie istniejesz.

Płynność to też twoja pozycja negocjacyjna. Gdy masz pieniądze, kontrolujesz sytuację. Gdy ich nie masz, bierzesz co dają. Dostawcy skracają terminy płatności. Banki odmawiają kredytów. Klienci to wyczuwają i zaczynają kombinować z płatnościami.

Brak kontroli nad gotówką to śmierć w agoniі. Wolna, bolesna, ale pewna.

Najczęstsze przyczyny utraty płynności finansowej w małej firmie

Co zabija płynność? Najczęściej to, co wydaje się oczywiste, ale wszyscy to ignorują. Należności. Wysyłasz fakturę i siedzisz cicho. Minął termin? "Pewnie zapomniał". Drugi miesiąc? "Nie chcę być nachalna". Trzeci? "Może ma problemy". Czwarty miesiąc – ty masz problemy.

Drugi killer: rozwój bez zabezpieczenia. Przychodzi duże zlecenie. Cieszysz się jak dziecko. Zatrudniasz ludzi, wynajmujesz większe biuro, kupujesz sprzęt. Wszystko na kredyt, bo przecież "zarobi się na tym zleceniu". Problem w tym, że pieniądze dostajesz za 3 miesiące, a koszty ponosisz już dziś.

Trzeci problem: brak kontroli wydatków. "Kupimy, bo się przyda". "Zatrudnimy, bo będzie więcej zleceń". "Wynajmiemy lepsze biuro, bo klienci docenią". A potem przychodzi słabszy miesiąc i okazuje się, że koszty stałe zjadają więcej niż wpływy.

Zawsze ten sam scenariusz, który powtarza się setki razy.

Skuteczne metody długoterminowego wzmacniania płynności firmy

Jak się z tego wydostać? Najpierw przestań myśleć życzeniowo. Płynność to matematyka, nie magia.

Zacznij od należności. Każdą fakturę traktuj jak zobowiązanie klienta wobec ciebie. Dzwonisz w dniu terminu: "Czy przelew już poszedł?". Opóźnienie o tydzień? Kolejny telefon. Bez wymówek i tłumaczenia się, bez wstydu. To twoje pieniądze.

Zaproponuj rabat za szybką płatność. 2% za zapłatę w ciągu 7 dni to często lepsze niż walka o należności przez 3 miesiące. Sam/a negocjuj jak najdłuższe terminy u swoich dostawców. Jeśli płacisz kontrahentowi po 30 dniach, a klient tobie po 60, masz 30 dni problemu.

Nie stawiaj wszystkiego na jedną kartę, dywersyfikacja źródeł przychodów jest sprzymierzeńcem płynności finansowej. Jeden duży klient to jedna duża bomba zegarowa. Lepiej mieć 10 klientów płacących po 20 tysięcy niż jednego płacącego 200. Gdy ten jeden się wykruszy, zostaniesz z niczym.

Rób rezerwy. Tak, wiem – wszystko wydaje się potrzebne "teraz". Ale każdego miesiąca odłóż choć 5% zysku na konto awaryjne. To nie koszt, to ubezpieczenie. Gdy przyjdzie kryzys, będziesz miał/a czas na reakcję zamiast paniki.

Najważniejsze: prognozuj. Nie możesz zarządzać tym, czego nie widzisz. Musisz wiedzieć, ile pieniędzy będzie za tydzień, miesiąc, kwartał. Na podstawie realnych dat płatności, nie marzeń. Excel to prehistoria. Dziś masz narzędzia, które robią to automatycznie: centralizują dane, pokazują prognozy, ostrzegają przed problemami. Nie używać ich - to jak prowadzić firmę na ślepo.

Narzędzie Budget Studio – popraw płynność już dziś!

Budget Studio to nie kolejna aplikacja do księgowości. To narzędzie, które pokazuje ci przyszłość twojej firmy, zanim stanie się przeszłością.

Największa zaleta? Widzisz wszystko z wyprzedzeniem. Ile masz dziś, ile będziesz miał/a za miesiąc, gdzie czeka na ciebie problem. Wszystko na podstawie twardych danych – planowanych wpływów, wydatków, terminów płatności. Żadnego zgadywania, żadnej nadziei.

System pilnuje też twoich należności: automatyczne przypomnienia o fakturach, monitoring terminów, alarm, gdy ktoś się spóźnia. Nie musisz pamiętać o wszystkim – aplikacja pamięta za ciebie.

Co jest najlepsze w naszej aplikacji? Możesz testować scenariusze. Co będzie, jeśli główny klient nie zapłaci na czas? Co, jeśli przyjdziesz duże zlecenie? Jak długo wytrzymasz bez nowych kontraktów? Budget Studio policzy to w sekundę.

Jeśli dziś nie kontrolujesz płynności, jutro możesz stać się jej zakładnikiem.
Budget Studio pomaga przewidywać, zanim trzeba będzie gasić pożar.
W biznesie wygrywają ci, którzy działają, zanim zrobi się gorąco.

FAQ - często zadawane pytania

Jakie są najczęstsze nieoczywiste błędy w zarządzaniu płynnością finansową przez przedsiębiorców?
Przedsiębiorcy często nie doceniają znaczenia regularnej analizy cyklu konwersji gotówki oraz nie uwzględniają wpływu sezonowości na przepływy pieniężne. Pomijanie tych elementów prowadzi do błędnych prognoz i może skutkować chwilowym brakiem środków, nawet przy dobrej rentowności firmy.
Czy korzystanie z kredytów i pożyczek poprawia płynność finansową firmy?
Kredyty mogą być pomocne jako krótkoterminowe wsparcie płynności, jednak nie są rozwiązaniem długofalowym. Niewłaściwe zarządzanie zadłużeniem lub zaciąganie zobowiązań na złych warunkach może pogorszyć sytuację, zwiększając obciążenia finansowe i ryzyko utraty płynności.
Jak wpływa struktura kosztów firmy na jej płynność finansową?
Wysoki udział kosztów stałych w strukturze kosztów ogranicza zdolność firmy do elastycznego reagowania na spadki przychodów, co utrudnia utrzymanie płynności. Optymalizacja i kontrola kosztów stałych oraz zmiennych jest więc kluczowa dla stabilności finansowej.
Podpis Grzegorza Mogilewskiego